DAO нужно взять пример с Burning Man

В том виде, в котором они существуют в настоящее время, децентрализованные автономные организации (ДАО) не смогут масштабироваться и проникать в массы.

Конечно, есть яркие примеры, такие как PleasrDAO, Uniswap DAO, группа Synthetix DAO и Maker DAO, которые процветают в своих нишах. Однако ни один из них не приблизился к массовому внедрению.

Почему ты спрашиваешь?

Они слишком «Криптан».

Три из этих четырех DAO основаны на протоколах и обеспечивают повседневную работу и будущий рост экосистем DeFi. Четвертый, PleasrDAO, — это коллектив известных криптостроителей, инвесторов и лидеров мнений, курирующих будущее онлайн-искусства.

Хотя эти DAO должны быть ориентированы на криптовалюту, нам по-прежнему нужна модель DAO, выходящая за рамки отрасли.

Организационная структура ДАО. Источник: Сет Бэннон

Рассмотрим Burning Man: DAO действительно выходит за рамки криптовалюты.

С момента создания Burning Man в 1986 году, на котором присутствовало всего 20 гостей, до его превращения в глобальное явление (по оценкам, в этом году его посетило 73 000 человек), мероприятие всегда было простым, но мощным. объединить людей из всех слоев общества.

Burning Man может быть кем угодно для кого угодно, но для каждого это бегство от традиционного общества к альтернативе, где деньги не правят, а платят вперед. С каждым годом город становится больше, а лагеря вокруг него предлагают больше возможностей, хотя во время самого мероприятия деньги не используются.

Учитывая, что медвежий рынок криптовалют в настоящее время продолжается, а ДАО все еще не могут преодолеть пропасть, возможно, пришло время черпать вдохновение у самого известного ДАО в физическом мире.

Централизованное планирование, но с децентрализованным контролем

Что, если ДАО не всегда нуждаются в полной децентрализации?

Burning Man процветает по модели, согласно которой некоммерческая организация планирует город и все, что с ним связано, чтобы обеспечить процветание фестиваля и его лагерей. Тем не менее, лагерям разрешено предлагать услуги по своему выбору, если эти услуги соответствуют миссии, видению и ценностям мероприятия.

Это может стать тревожным сигналом для практиков ДАО, поскольку некоторые ДАО уже работают с аналогичной структурой. Возьмем, к примеру, украинские DAO и VitaDAO, которые сам Виталик Бутерин из Ethereum обсуждает в своем плодотворном эссе о DAO и корпорациях.

Украинское ДАО работает под руководством высшего совета, который принимает важные решения, такие как создание рабочих групп или «групп», их финансирование и выбор, какие организации или инициативы будут получать пожертвования от ДАО. Рабочие группы, входящие в состав совета, в значительной степени свободны действовать самостоятельно, как и лагеря Burning Man, при условии, что они не делают это таким образом, который не противоречит миссии, видению и ценностям DAO.

С 2023 года VitaDAO разделена на три рабочие группы: «Поток сделок долголетия», «Информированность сообщества» и «Координация». У каждой группы есть менеджер, который руководит ее деятельностью, и все они следят за тем, чтобы их деятельность всегда соответствовала общей цели — вывести исследования долголетия на новую высоту.

Оба ДАО продолжают работать и масштабироваться по-своему, выходя далеко за рамки типичной модели «ДАО как своего рода инвестиционный фонд». Если бы больше DAO черпали вдохновение как из их примеров, так и из взаимодействия Burning Man между фондом и лагерями, мы могли бы увидеть, как модель DAO выйдет далеко за рамки криптовалюты и станет ярким примером того, каким может быть будущее всех сообществ.

Сам Burning Man можно рассматривать как своего рода «мини-сетевое государство».

Баладжи Сринивасан, который был пионером этой идеи, определяет сетевое государство как «высокоорганизованное онлайн-сообщество, способное к коллективным действиям, которое собирает средства на территориях по всему миру и в конечном итоге получает дипломатическое признание со стороны ранее существовавших государств».

Хотя движение Burning Man в значительной степени укоренено в физическом мире, оно процветает благодаря идее, что это бегство для каждого от традиционного общества и общего давления повседневной жизни.

Именно здесь, во власти идей, существует потенциальный статус Burning Man как сетевого государства. Если DAO когда-нибудь надеются стать повсеместными, им следует поучиться на успехе Burning Man.

Ukraine DAO и VitaDAO — самые известные примеры привлечения людей далеко за пределы криптосферы в DAO.

ДАО запускаются в первую очередь для аудитории, которая может продвигать свои цели к масштабируемой реальности, а не для крошечной части мира, которая «получает» токеномику и смежные области.

Давайте также подумаем о том, чтобы сделать физический мир частью своей деятельности, выходя за рамки посещения конференций и других отраслевых мероприятий. Почему бы не проводить фестивали, на которых каждый может поддержать ДАО?

Это начало.

Преодоление пропасти означает информирование масс о том, какое влияние мы можем оказать за пределами нашего отраслевого пузыря. Мы еще не там, но мы можем быть там с помощью небольшого волшебства от таких инициатив, как Burning Man.

В результате криптовалюты и DAO отчаянно нуждаются в улучшении путей к остальному миру. Почему бы не использовать гипермасштабные физические события, чтобы помочь нам достичь этой цели? Burning Man показывает нам, что простая идея может перерасти в глобальное движение, которое будет длиться и расти на протяжении нескольких поколений, если все будет сделано правильно.

Давайте вместе сделаем первый по-настоящему криптовалютный проект Burning Man.

об авторе

Кушагра Агарвал — соучредитель Samudai, платформы управления проектами DAO, которая обеспечивает сотрудничество и управление вознаграждениями для администраторов, менеджеров проектов и участников. Кушагра Агарвал также является участником Kernel Block III в Gitcoin, где он успешно создал платформу токенизации, которая позволяет создателям контента генерировать и распространять социальные токены. Ранее он работал в лаборатории цифровой трансформации IBM. Он получил степень бакалавра компьютерных наук в Технологическом институте Веллора.

Эта статья предназначена для общих информационных целей и не должна рассматриваться как юридическая или инвестиционная консультация. Взгляды, мысли и мнения, выраженные здесь, принадлежат исключительно автору.