Новые импортозамещающие бренды: как продвигать их в новых экономических условиях | Новости

Российские компании все еще находятся на волне смены собственника и импортозамещения. Кто-то скупил активы международных представительств и проводит ребрендинг, кто-то, пользуясь случаем, спешит занять освободившиеся медийные каналы (по оценке экспертов РАКА, только в прошлом году на ТВ появилось более 700 новых рекламодателей), а кто-то в последнее время запустил продукт или услугу и еще не имеет опыта работы с рекламными агентствами. Все эти категории объединяет одно – необходимость эффективной стратегии продвижения.

Весной 2022 года игроки увидели прекрасную возможность для создания сильных брендов. Российские бизнесмены не заставили себя долго ждать, их реакция была неожиданно быстрой. «Ловкие бренды сумели победить, быстро заняв свободные ниши. Если бы все долго качались, полки были бы пусты. Однако скорость в таком случае не всегда хороша. Торопясь, производители рискуют ошибиться не только с продуктом, но и с позиционированием, визуальным стилем, не всегда понимая, кто их целевая аудитория, — примечания Михаил Пишванов, сопредседатель Комитета креативных агентств АКАР и директор по развитию бизнеса рекламного агентства «Восход».

«В условиях фактического передела рынка, происходящего во многих потребительских сегментах, без эффективных коммуникаций новые игроки не могут рассчитывать на значительную долю», — конечно Игорь Кирикчи, сопредседатель профильного комитета РАКАР, генеральный директор BBDO Group Moscow.

Клиенты постепенно осознают ценность вклада рекламы в создание долгосрочного бренда. Они более ответственно относятся к продвижению и стараются повысить собственную экспертизу. «В большинстве своем клиенты научились формулировать задачи, слушать и осознанно подходить к сотрудничеству с агентствами. Бренды, которые не хотят промахнуться, сразу выбирают партнеров с устоявшейся репутацией. Для них вопрос цены не главное. ”прокомментировал Михаил Пишванов.

В условиях кризиса на первый план выходят творческие проекты, которые дают явное преимущество предпринимателям. Для удобного поиска партнеров на креативном рынке создана интерактивная карта АКАР. Он включает в себя более 50 авторитетных агентств, а его цель — помочь брендам понять специализацию потенциальных подрядчиков и найти профессиональную команду для проекта или тендера. Представленные игроки открыты к сотрудничеству, некоторые из них занимают лидирующие позиции в рейтингах креативности и эффективности АКАР.

«Карта может быть полезным инструментом как для новых рекламодателей, так и для тех, кто давно на рынке, но хотел бы понять, как изменился рынок рекламных агентств за последний год. И он изменился. Поэтому мы очень серьезно подошли к проверке данных, представляемых агентствами, что позволило провести достаточно строгий отбор. В результате на карту попали только те агентства, которые имеют достаточный опыт оказания заявленных услуг».— считает Игорь Кирикчи.

Участники экосистемы предлагают качественные услуги за счет многоканального продвижения. Эксперты сходятся во мнении, что сегодня агентства получают больше всего заказов на брендинг, разработку нейминга и коммуникационную стратегию. Запросов на исследования тоже много: все понимают, что после стольких изменений вчерашняя информация не годится для проектирования будущих шагов.

В соответствии с Михаил Пишвановпо данным рекламного агентства «Восход», падение отечественного креативного рынка в 2022 году составило 15-20%, при этом тяжелее всего пришлось крупным и малым агентствам: «Крупные игроки традиционно были ориентированы на долгосрочные контракты с зарубежными брендами, многие из которых покинули страну. Не менее стрессовым было положение небольших агентств — сокращение объема рекламного рынка сразу же сказывается на их жизнеспособности.

В наиболее выгодном положении оказались представители среднего сегмента: они покладисты и придерживаются позиции «кормить волчьи лапы» — у них принято все время находиться в поиске клиентов. К тому же у таких агентств есть запас прочности, на котором можно продержаться в случае кризиса довольно долго».

Несмотря на трудности, в стране накопилась критическая масса ведомств, готовых работать на федеральном и региональном уровнях. В соответствии с МайклНа этом фоне Комитет креативных агентств АКАР выполняет очень важную функцию – служит связующим звеном между игроками рекламы и товаропроизводителями, а также стремится ускорить восстановление креативного сектора.

В соответствии с Сандра Капчич, сопредседатель Комитета креативных агентств AKAR и генеральный директор Havas Creative Group, Arnold Worldwide и PRP Group, Проект ассоциации значительно упрощает процесс выбора подходящих партнеров: «Карта может предоставить всем новым компаниям, как международным, так и местным, легкий доступ к списку креативных агентств и, таким образом, сэкономить много времени их маркетинговым командам. В новой реальности нет времени на пробные эксперименты».

Эксперты считают, что карта способствует возникновению новых и крепких отношений между агентствами и клиентами, как российскими, так и зарубежными. А кроме того, это будет способствовать развитию отечественной легкой промышленности и экономики.

За последний год подходы к созданию креатива глобально не изменились, но появились новые акценты. Реклама следует за аудиторией и ее ритмом жизни. Ускоряется производство контента, становятся востребованными тактические проекты, которые легче реализовать.

Что еще помогает отрасли сохранять устойчивость и двигаться вперед? Потенциал заключается в новых медиа-каналах и инструментах. И пусть название «креативные услуги» говорит само за себя, рынку нужна реклама своих героев и достижений.

«Когда в бизнесе начинаются проблемы, креативная индустрия воспринимается как палочка-выручалочка. Клиенты либо вообще не верят в силу креатива и рекламы, либо возлагают большие надежды: они думают, что креатив способен продать все и всем. И эта безоговорочная вера является одним из драйверов рынка.

Еще один драйвер — новые ниши. Появляются новые медиа, форматы, технологии. Когда, например, маркетплейсы заполнятся одинаковыми карточками товаров, придет время для творчества. Что это будет, пока сложно представить.

Креативному рынку мешает экономическая ситуация. Предприниматели изо всех сил пытаются остаться на плаву, и пока они это делают, реклама будет жить. Возможно, одним из стимулов роста отрасли могло бы стать большее внимание к ней со стороны непрофильных СМИ. Рекламную отрасль нужно продвигать, чтобы в нее приходило больше молодых и талантливых специалистов разного профиля».общий Михаил Пишванов.