Взгляд генерального директора Rank Ranger Шэя Харела

Что делает работу в SEO интересной?

Для многих это взвешивание важнейших факторов ранжирования Google или раскрытие тайн поисковых алгоритмов.

Для некоторых речь может идти о том, чтобы помочь бизнесу расти и процветать в эпоху цифровых технологий.

Но для Шей Харел, генерального директора и основателя Rank Ranger, это возможность работать с талантливыми командами в постоянно развивающемся пространстве.

В мае прошлого года Rank Ranger и Similarweb, ведущая компания в области цифровой разведки, объединили усилия, чтобы предоставить поисковым маркетологам возможности SEO корпоративного уровня для лучшего понимания эффективности ключевых слов.

«Мы считаем, что наш подход к ранжированию и мониторингу поиска действительно дополняет возможности Similarweb по анализу ключевых слов и лучшие в своем классе данные о трафике», — сказал Харел в своем блоге, объявляя о приобретении.

В этом интервью в стиле вопросов и ответов он больше рассказывает о сотрудничестве Rank Ranger с Similarweb, а также о своих мыслях о том, как не отставать от функций страницы результатов поисковой системы (SERP) и развивать таланты SEO.

Новое начало для Rank Ranger

RankRanger теперь является частью семейства Similarweb. Что вас больше всего волнует в этом слиянии?

Шей Харел: «Синергия между компаниями и нашими людьми. Иметь возможность работать с такой талантливой командой, которая раскрывает идеи цифрового маркетинга, выходящие далеко за рамки того, что мы могли предложить, — это потрясающе.

Объединив лучшие в своем классе данные Similarweb с нашими собственными предложениями, мы открыли бесконечный путь инноваций и новых решений для специалистов по SEO и цифровому маркетингу».

Динамическая природа SEO

Что вам больше всего нравится в работе в SEO?

Ш: «Это довольно просто: это никогда не бывает скучно. В постоянно развивающейся отрасли всегда есть что-то новое, что можно узнать и освоить. Это действительно захватывающее пространство».

Каким вы видите развитие бренда и продуктов RankRanger, чтобы не отставать от изменений в отрасли и поисковых алгоритмах в течение следующих трех лет?

Ш: «Каждую неделю Google бросает вызов отрасли обновлениями и изменениями в функциях SERP и в том, как он структурирует органические результаты. В наши дни он более динамичен, чем когда-либо.

Несколько лет назад мы поставили перед собой цель сделать Rank Ranger лучшим в своем классе инструментом, который отслеживает и остается в курсе этих изменений, чтобы корректировать и интегрировать эти изменения в наш набор отчетов.

Сегодня наш уникальный инструмент SERP Features является наиболее полным источником для репортеров и маркетологов, чтобы узнать о любых изменениях или тенденциях, над которыми Google работает за кулисами.

Он обеспечивает по-настоящему общий обзор данных о функциях SERP».

Говоря об изменениях, какие менее используемые функции SERP, по вашему мнению, маркетологи должны использовать лучше?

Ш: «Я настоятельно рекомендую просмотреть FAQ/How-To и подцели ключевых слов, потому что Google вводит вложенный уровень вопросов и тематических последующих ответов.

Важно продолжать отслеживать эти изменения, и мы видим, что Google тестирует эти новые функции на мобильных устройствах, прежде чем внедрять их в настольный поиск.

Функция «Things to Know SERP» — прекрасный пример этой эволюции, от Featured Snippet до вложенных ответов sub-intent, которые могут отображать в нем разные страницы (домены).

Теперь это в основном вариант Featured Snippet, который собирает ответы из нескольких разных источников.

Подобные изменения открывают гораздо больше возможностей для SEO-оптимизаторов, чтобы оптимизировать для более конкретных целей и продвигаться вперед во вновь созданном пространстве, в которое они не вкладывали средства».

Мысли о лидерстве

Как лидеры в нашей отрасли могут вырастить сильных кандидатов, которые возглавят организацию в будущем?

Ш: «Во-первых, важно ставить сложные, но достижимые цели. Они должны вытолкнуть кандидата за пределы его зоны комфорта и побудить его полностью раскрыть свой потенциал.

И когда эти цели будут достигнуты, руководство должно признать это достижение.

Аплодировать отличникам внутри компании — это здорово; делать это в социальных сетях еще лучше!

И мне бы хотелось, чтобы больше лидеров предоставляли рекомендации и индивидуальные коучинги для передачи своего опыта.

Наконец, я бы сказал, что лидеры должны верить в своих кандидатов. Создайте культуру, в которой они смогут выполнять работу, для которой вы их наняли, не подвергаясь сомнениям на каждом шагу».

Какие-нибудь советы по поиску и удержанию лучших SEO-специалистов и связанных с ними специалистов в конкурентной среде?

Ш: «Менеджеры по маркетингу и руководители должны рассматривать свою программу SEO как среднесрочную и долгосрочную стратегию.

Если вы начнете уделять этому внимание сегодня, это обеспечит отличный источник трафика для вашего бренда. И они должны признать, что SEO-менеджеры расширяют возможности всей команды, предоставляя информацию о различных возможностях подлинного общения с потребителями.

Компании должны стремиться предоставить SEO-менеджерам подходящие трибуны в своих командах и, по возможности, продвигать SEO-менеджеров на руководящие должности, потому что они могут связать все аспекты вашего маркетинга и сделать вашу компанию ближе к вашим клиентам.

В конце концов, успешные маркетинговые кампании будут направлять создание контента и выделять области для улучшения в дизайне и веб-разработке.

Все это для обеспечения наилучшего опыта для клиентов. И, возможно, все это связано с SEO».

Дополнительные ресурсы:

---

Рекомендуемое изображение: любезно предоставлено Шей Харел; изменено автором, август 2022 г.