Распаковка личности: как позиционировать себя как лидера в эпоху перемен | Статьи

Шаг 1. Определите свою точку «А»

Решите, каковы ваши исходные позиции. Для этого ответьте на следующие вопросы:

1. Какими навыками и компетенциями вы обладаете?
2. Каков ваш опыт работы?
3. Насколько вы известны на рынке как эксперт?

---

---

4. Каков ваш образ лидера?

Все вышеперечисленные «достижения» у вас не отнять. Это ваш актив, который можно использовать для продвижения вперед.

Шаг 2. Осознайте личные ценности

Все люди знают о таких общепринятых ценностях, как «любовь», «семья» или «свобода», но на самом деле их намного больше. Есть даже готовые карты, сформированные путем анализа «вечных» ориентиров разных групп людей. Ярким примером является таблица ценностей социолога Рональда Инглхарта. Он показывает, как ценности нации влияют на экономическое развитие страны. Согласно этой карте, россияне имеют традиционные ценности (религия, семья и т. д.) и только начинают двигаться к ценностям самовыражения, таким как высокая оценка прав человека, стремление к успеху и материальному достатку, внимание к экономика и равенство мужчин и женщин.

Несмотря на то, что жителей одной страны обычно объединяют общие национальные ценности, у каждого из них есть и личные. Как правило, они тесно связаны с характером, интересами и личными качествами. Как их определить?

1. Поймите, какие черты вашего характера влияют на жизненные принципы и подходы к работе. Например, если вы считаете своими главными качествами консерватизм и склонность к аналитике, то в управлении вы, скорее всего, проявляете себя как «осторожный руководитель», не склонный к риску и поспешности в принятии решений. Учитывайте это при выборе карьерного пути — например, вместо стартапа выберите работу в стабильной корпорации.
2. Совместите свои личные ценности с ценностями вашей команды. Для этого проведите серию очных встреч или опросов, в том числе анонимных. Задайте людям эти вопросы:

   • Какая команда твоей мечты?
   • Вам комфортнее работать в маленьком или большом коллективе?
   • Какую роль должен играть лидер в команде?
   • Есть ли конкуренция в команде?
   • Для вас важно неформальное общение вне работы?

Понимание ценностей команды поможет построить максимально эффективный диалог с вашими подчиненными. Например, вы узнали, что для коллег важна «семья» — поддержите ее регулярными неформальными встречами. Либо подчиненные «живут» в режиме достижения целей и постоянного развития — организуют для них обучение, составляют карты карьеры, внедряют систему наставничества и наставничества.

Шаг 3. Поймите свой стиль руководства

При распаковке личности часто используется юнгианское тестирование архетипов. Однако для руководителей и руководителей более актуальна типография, придуманная американским бизнес-консультантом Ицхаком Адизесом. Он выделяет четыре основных типа лидеров.

1. Производитель результатов. Он всегда задает себе вопрос «ЧТО мы делаем», для него важно качество создаваемой продукции или предлагаемых услуг. Он больше ориентирован на решение оперативных задач, чем стратегических. Примером такого лидера является Стив Возняк, соучредитель Apple;
2. Администратор (администратор). Для него важен ответ на вопрос «КАК мы это делаем». Он отлично оптимизирует процессы, разрабатывает правила и регламенты. Однако отклонение от плана ставит такого лидера в тупик. Примером может служить Говард Шульц, генеральный директор Starbucks Coffee;
3. Предприниматель. Ими движут следующие вопросы: «ПОЧЕМУ и КОГДА мы это делаем». Он настоящий новатор: любит эксперименты и запускает с нуля. Главный недостаток руководителя-предпринимателя в том, что он не умеет долго работать. Примеры: Стив Джобс, соучредитель Apple, или Олег Тиньков;
4. Интегратор (интегратор). Для него важнее всего понять «КТО делает». Это лидер, который во главу угла ставит команду и ее ценности. Он умеет поддерживать командный дух и уровень «счастливости» своих подчиненных. При этом бизнес-цели имеют для него гораздо меньшее значение. Пример: Рэй Крок, президент McDonalds.

В апреле 2023 года мы опросили 2214 россиян, чтобы узнать, каким они видят идеального лидера. В качестве основного качества идеального руководителя более половины респондентов (55%) назвали умение вдохновлять, почти треть (31%) — справедливость, более четверти (26%) — строгость. В список худших качеств лидера вошли: чрезмерная эмоциональность (35%), высокомерие (29%), грубость (11%), отсутствие личной мотивации (10%).

Шаг №4. Найдите источники личной и профессиональной мотивации

Мотивацию обычно делят на два вида: личную и профессиональную.

• Личная мотивация

Чтобы узнать личную мотивацию, обратитесь к списку собственных ценностей. Все основные ценности (семья, саморазвитие, здоровье, работа, увлечения, отношения) идеально вписываются в знакомую многим схему колеса баланса — практика, позволяющая отслеживать, насколько вы на самом деле следуете своим ценностям и как именно вы это делаете. Каждая из ваших истинных ценностей должна служить мотиватором что-то делать или чего-то не делать. Например, «здоровье».

Если вы разделяете эту ценность, то, скорее всего, регулярно проходите обследования, питаетесь здоровой пищей и занимаетесь спортом, при этом не злоупотребляя фастфудом и алкоголем.

• Профессиональная мотивация

Профессиональную мотивацию традиционно делят на внешнюю и внутреннюю.

Внешняя мотивация основывается на предлагаемых условиях: зарплате и премиях, размере социального пакета, статусе компании, высокой должности и т. д. Внутренняя мотивация обычно подкрепляется личными мотивами и желаниями: стать профессионалом в своей области, решать амбициозные и сложные задачи, увидеть смысл и пользу в своей работе. Подкрепляется регулярной обратной связью – одобрением руководителей и коллег, и, как следствие, возможными материальными премиями в качестве поощрения.

Самый простой способ понять свою мотивацию — задать себе следующие вопросы:

1. Что для вас самое ценное в вашей работе?
2. Какой ты видишь свою карьеру в будущем?
3. Что вас демотивировало на прошлой работе?
4. Что вам больше всего нравится в вашей работе?
5. Какие методы мотивации подчиненных вы считаете ключевыми?
6. Опишите рабочую среду, в которой вы чувствовали бы себя наиболее комфортно?
7. Что вы считаете «карьерным успехом»?

Дайте себе честные ответы и подумайте, как применить их к реальности. Например, если вы считаете, что самое ценное в работе — это высокая зарплата, не обманывайте себя, объясняя, почему вы продолжаете работать за небольшие деньги. Если вы стремитесь к командному управлению, то при выборе места работы ориентируйтесь на компании с большим штатом сотрудников и четкой структурой отделов, один из которых вы можете возглавить.

В апреле 2023 года мы опросили 423 российских руководителя, чтобы выяснить, что демотивирует их на работе. Первое место заняло «отсутствие прозрачной системы вознаграждения и премирования» (31%), второе — «низкое качество коммуникации между руководителями высшего звена» (22%), третье — «невозможность влиять на конечные результаты деятельности». компании» (20%), на четвертом — «невозможность или низкие темпы карьерного роста» (17%) и на пятом — «рутинная работа» (10%).

Шаг №5. Позиционирование формы

Поймите, какой ключевой образ вы хотите транслировать на целевую аудиторию. Есть три основных изображения:

• эксперт. При этом основной целью развития личного бренда является повышение узнаваемости в профессиональной сфере и привлечение клиентов;
• предприниматель. В этом случае вы, как первое лицо компании, сначала продвигаете бизнес/бренд в целом, а уже потом себя как его руководителя;
• блогер. Сильный бренд позволяет публичным личностям увеличивать собственную аудиторию в социальных сетях, а за счет этого участвовать в интересных проектах, зарабатывать на рекламе, запускать собственные обучающие программы.

Вы можете «примерить» любой из этих образов или комбинировать их. Например, Михаил Ушаков, ранее занимавший должность PR-директора Яндекса, сегодня позиционирует себя как бизнесмен и основатель собственного стартапа Forksly. А блогер Александра Митрошина за несколько лет активного ведения собственных социальных сетей заработала себе статус сильного эксперта в нише продвижения и продаж.

Шаг №6. Выбираем нишу

Сейчас, когда почти каждый первый специалист развивает личный бренд, сужение собственной ниши будет верным шагом. Вам не нужно позиционировать себя как эксперта по управлению командой — вероятно, в этой широкой нише уже есть более известные имена. Подумайте, в чем ваши сильные стороны как лидера: вы можете быть лучшим в масштабировании команд или создании их с нуля, или в конкретной отрасли.

Лучший способ оставаться стабильным во внешней турбулентности — это найти себя: узнать свои истинные ценности, определить миссию, понять личный тип лидерства. Эти знания помогут вам выстроить жизнеспособную стратегию лидерства и позиционирования.