Как меняются ESG-стратегии в России

Цели устойчивого развития едины для всего мира, но стратегии ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance — экологическое, социальное и корпоративное управление) компании формируются с учетом местной специфики. Сейчас в России на выполнение таких обязательств накладываются экономические факторы: разрыв цепочек поставок, поиск альтернативного сырья и материалов, трансформация потребительских запросов. Долгосрочное планирование в этих условиях затруднено, и бизнесу приходится решать множество проблем по мере их возникновения. Полина Пахомова, руководитель Лиги Зеленых Брендов, и Анастасия Новак, старший менеджер по корпоративным отношениям и устойчивому развитию бизнеса Unilever, рассказали в колонке для Sostav об ESG-повестке в новых реалиях и актуальных направлениях.

Что такое ЭСГ

Мир впервые услышал об ESG от бывшего генерального секретаря ООН Кофи Аннана еще в 2004 году. Тогда он предложил оценивать развитие компании по трем критериям – защита окружающей среды, создание благоприятных социальных условий, добросовестное отношение к сотрудникам, а также как надлежащее корпоративное управление.

Практики ESG получили по-настоящему широкое распространение относительно недавно под влиянием ряда факторов: актуализации глобальных экологических и социальных проблем и провозглашения Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН в 2015 году. международном уровне – от ликвидации бедности до сохранения экосистем и увеличения финансирования устойчивых проектов.

Вскоре дополнительной мотивацией для компаний стали новые принципы банковского дела — еще один документ ООН, предписывавший финансовым учреждениям обращать внимание на принципы устойчивого развития при инвестировании. Параллельно с этим рос общественный интерес к ESG, появились рейтинги и другие механизмы общественной оценки.

Как формируется ESG-повестка

Несмотря на глобальный характер целей устойчивого развития, на формирование ESG-стратегии в конкретной компании и стране влияет достаточно много факторов. Ключевые из них – местное законодательство, актуальные местные социальные и экологические проблемы, запросы потребителей и специфика бизнеса, а также его ресурсы и возможности.

Так, в европейских странах соблюдение принципов ESG фактически регулируется законом. Например, Директива о нефинансовой отчетности, которая требует от компаний со штатом более 500 сотрудников и соблюдением определенных финансовых показателей публиковать информацию по целому ряду вопросов, касающихся окружающей среды, прав человека, многообразия управления, борьбы со взяточничеством и коррупцией. В США и Великобритании в настоящее время обсуждается вопрос о введении обязательного раскрытия информации в сфере ESG.

В России на формирование ESG-повестки влияют другие факторы. Законодательство, конечно, регулирует экологические и социальные вопросы, но сегодня в стране нет обязанности учитывать ESG-факторы и подавать ESG-отчетность, хотя уже формируется нормативная база для льготного финансирования, в частности, для экологически безопасных проектов.

На сегодняшний день продвижение принципов устойчивого развития, работа с потребителями, сотрудниками, партнерами и заинтересованными сторонами и даже функции стандартизации остаются в сфере саморегулирования ответственных компаний. Например, в России есть несколько локальных сертификаций, но нет ни одной. Сейчас Лига зеленых брендов совместно с Роскачеством и Росстандартом разрабатывает Национальный стандарт устойчивого развития бренда (компании). Он унифицирует требования и поможет бороться с гринвошингом, предоставив бизнесу и потребителям удобную возможность проверить ответственность производителя.

Местная специфика

Если говорить о региональной специфике, то, согласно исследованию Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), в России население больше всего беспокоят свалки, выхлопные газы, вырубка лесов и промышленные отходы. Это в целом соответствует глобальной повестке дня, за некоторыми исключениями. Например, россияне, согласно международным опросам, не так остро воспринимают проблемы изменения климата по сравнению с жителями стран ЕС, а ряд инфраструктурных особенностей делает невозможным работу в ряде направлений, популярных в Запад.

Например, в вопросах построения экологически чистых цепочек поставок на первый план выходит не использование электротранспорта (из-за отсутствия инфраструктуры), а оптимизация логистических маршрутов, поиск альтернативного «зеленого» топлива и переход на железнодорожные перевозки.

Частично экологические проекты направления работы во многом идентичны как на глобальном уровне, так и на уровне стран. Например, ответственные производители уделяют большое внимание экологичной упаковке и углеродной нейтральности. На конец 2021 года у Unilever в России уже 89% упаковки подлежит вторичной переработке, а скоро этот показатель достигнет 100%, а Ozon готовит упаковку из переработанного картона.

Социальные проблемы могут сильно различаться в зависимости от исторических особенностей и уровня развития общества. Так, если в странах Запада на первый план выходят проблемы разнообразия и инклюзивности, то в России эти вопросы менее востребованы. По данным опросов общественного мнения Левада-центра (включен Минюстом в реестр иностранных агентов), сами россияне считают рост цен (61%), бедность и обнищание населения (36%), рост безработицы (33%). ), а кризис в экономике наиболее острыми проблемами и неудовлетворительное состояние промышленности и экономики (20%).

Однако если экологические проблемы затрагивают все общество, то в вопросах социальные проблемы компании и бренды обычно стараются быть более конкретными и исходят из ключевых вызовов, запросов целевой аудитории или специально собранных инсайтов.

Например, бренд Domestos реализует принцип «Терпеть к обучению!» программа уже несколько лет, которая направлена ​​на обеспечение школьников комфортными, современными и удобными туалетами. Бренд ежегодно объявляет конкурс на самый худший школьный туалет, дарит победителям гранты на ремонт туалетов, а также дарит школам годовой запас чистящего средства. Несмотря на относительную простоту акции, она затронула серьезную и масштабную проблему. По данным опросов, 57% родителей считают состояние школьных санузлов неудовлетворительным. Акция привлекла внимание: в 2020 году в ней приняли участие 800 школ, а в 2021 году — вдвое больше.

Еще один пример социального проекта — X5 Group (сети «Пятерочка» и «Перекресток»), которая запустила проект по обмену едой и сейчас раздает нуждающимся товары, срок годности которых скоро истечет. Таким образом, компания борется с излишками продовольствия, не используя их, и поддерживает уязвимые группы населения в соответствии со своей стратегией устойчивого развития.

В районе корпоративное управление в России одной из главных проблем является низкая осведомленность самих руководителей — только 58% менеджеров знакомы с принципами ESG. Кроме того, в качестве ключевых проблем можно выделить нехватку квалифицированного управленческого персонала, отсутствие прозрачности, авторитарный стиль управления, трудности коммуникации внутри коллектива и не всегда сформулированные стратегические цели компании. Большинство компаний решают эти задачи за счет внутренних механизмов формирования кадрового управленческого резерва и развития корпоративной среды. Кроме того, проекты корпоративного управления включают в себя формирование внутренних документов и положений, регулирующих отношения внутри организации, и другие формы работы с коллективом.

Как новая реальность влияет на ESG-повестку в России

Пандемия и последовавший вскоре за ней геополитический кризис оказали противоречивое влияние на сферу ESG в России. С одной стороны, поставив под угрозу ряд достижений (которые поначалу бизнесу было сложно продолжать поддерживать), а с другой, сделав устойчивое развитие, то есть развитие с минимизацией рисков, еще более актуальным.

В первую очередь проблемы коснулись устойчивости цепочек поставок, что было признано даже на международном уровне. В отчете Всемирного экономического форума подчеркивается важность создания сетей и сотрудничества с поставщиками. В нем говорится, что предприятия должны разработать и координировать строгий подход корпоративной ответственности к цепочкам поставок, чтобы избежать отключения от сообществ, которое может усугубить экологический и социальный ущерб.

При этом, вопреки ожиданиям снижения затрат на ESG-проекты на фоне санкций, интерес к теме не снизился, а даже возрос. По данным совместного исследования «Лиги зеленых брендов, бизнес-решений и технологий» и АНО «Роскачество», дискурс об устойчивом развитии в публичном поле увеличился на 5%. Сейчас 70% компаний в России остаются верными своим стратегическим целям, изложенным в стратегии устойчивого развития их корпоративных и продуктовых брендов. 70-80% компаний не урезают бюджеты, которые направлены на проекты в области устойчивого развития, в том числе экологического и климатического. Подавляющее большинство (78%) респондентов не меняли состав команд, ответственных за устойчивое развитие.

При этом 52% респондентов считают, что самые дорогие ESG-проекты будут замедляться, 43% опасаются, что борьба с изменением климата временно потеряет актуальность, а 39% считают, что устойчивая повестка будет отброшена на несколько лет назад.

Однако одним из ключевых последствий кризиса может стать создание национальных стандартов. Об этом свидетельствуют результаты опроса представителей бизнеса – так считают 54% респондентов.

Еще одним трендом может стать более ответственное потребление на фоне падения доходов и роста запросов на корпоративные социальные программы. Как это ни парадоксально, все это приведет к тому, что ESG-повестка получит стимул к развитию, а не затуханию, как можно было бы ожидать.