Сделка Яндекса и ВКонтакте — ИТ-рынок треснул пополам

Яндекс — крупнейшая IT-компания, экосистема которой прочно вошла в жизнь практически каждого жителя нашей страны и всего СНГ. Экосистема Яндекса включает веб-браузер, электронную почту, торговую площадку, доставку еды и такси и множество других полезных сервисов. Поисковик Яндекс обрабатывает около 60% всего поискового трафика в РФ.

ВКонтакте — ведущий игрок на рынке социальных сетей, и компания сегодня, на фоне ухода с рынка некоторых глобальных игроков, имеет огромный потенциал для сохранения своего лидерства. У компании две социальные сети: «ВКонтакте» и «Одноклассники» с аудиторией почти 80 млн и 38 млн пользователей соответственно. Кроме того, около 12 миллионов человек пользуются образовательными платформами ВКонтакте. По итогам 2022 года ВКонтакте был признан пятым по величине онлайн-активом в России по месячному трафику и четвертым по дневному трафику после Яндекса, Google и WhatsApp.

В сентябре прошлого года произошло событие, которое эксперты определили как окончательный раздел ИТ-рынка по интересам. Речь идет о сделке между ВК и Яндекс.

Суть сделки между ВК и Яндексом

Яндекс приобрел у ВК сервис Delivery Club и продал ВК сервисы Дзен и Новости. Delivery Club перенесли на ту же технологическую платформу, что и Яндекс Еда, Дзен и Новости остались на портале dzen.ru вместе с поисковой строкой Яндекса и Яндекс Погодой.

Идея сделки давно витала в воздухе, но окончательное решение было принято, когда «Яндекс» объявил о своем решении стать технологической компанией. При этом «Дзен» получил все признаки и схему развития социальной сети, ну а «Вести» просто вызвали массу нареканий со стороны пользователей. Сделка ведется с 2021 года.

Попробуем разобраться, что послужило мотивом и что обе компании получили в результате этой сделки.

Мотивы обеих сторон

В первую очередь учитывайте стратегические интересы сторон. ВКонтакте в последнее время серьезно контролируется государственными органами. Напомним, что в 2021 году Mail.ru Group сменила название и приобрела новых акционеров, а контроль над голосующим пакетом акций ВК теперь косвенно контролируется подконтрольным государству «Газпромом». Если учесть все вышеизложенное, интерес ВКонтакте к медиапроектам Яндекса очевиден: наличие государственных интересов в популярном сегменте электронных СМИ.

Для Яндекса эта сделка, наоборот, возможность уйти от медийно-политических нюансов в бизнесе. Всем известно, что в сложившейся ситуации претензий к Яндексу со стороны контролирующих органов было предостаточно. Но полностью уходить с рынка компания не планировала, поэтому лишь избавилась от информационных сервисов «Яндекс Новости», «Яндекс Дзен» и приобрела нейтральный сервис Delivery Club.

Разумеется, помимо стратегии государственного присутствия, при заключении сделки компании руководствовались и собственными технологическими интересами. Итак, ВК начал свою трансформацию за год до сделки с приходом Владимира Кириенко. Раньше у ВК, впрочем, как и у Яндекса, был сервис, вокруг которого строилась вся инфраструктура компании — ВКонтакте (у Яндекса, конечно, есть Поиск). Кириенко решил отказаться от устаревшей центричной экосистемы и перейти к системе, в которой сервисы взаимопроникающие, но каждый из них можно использовать независимо. Отличным примером в этом отношении является экосистема Google.

По большому счету к этой же концепции движется и Яндекс. Заключив грандиозную сделку, обе компании эффективно разделили рынок ИТ на сервисы и контент. Контент «достал» ВКонтакте, который отныне по праву может считаться ведущей контентной площадкой Рунета, фактически не имеющей альтернатив. А услуги ушли в Яндекс. Именно через эти сервисы люди будут заказывать доставку, получать помощь в навигации и поиске нужных им ответов.

Теперь давайте проанализируем, изменилось ли что-то к лучшему в ВК после сделки, и что это дает пользователям?

Последствия сделки для ВК и пользователей

Хотя речь идет о разделе рынка, для самих пользователей по большому счету ничего особо не изменилось. Рекламу продолжают показывать, деньги за нее раньше шли в яндекс, а теперь приходят в вк. Рекламодателю все равно. Другой вопрос – эффективность рекламы.

Допустим, рекламная кампания газированного напитка нацелена на школьников. В ВК отличная база для таргетинга именно на эту целевую аудиторию, поэтому реклама здесь будет работать эффективнее, чем в Яндексе. Но разница может составлять несколько процентов. У ВК много данных, собранных через социальную сеть ВКонтакте, у Яндекса много данных, собранных через поисковик.

Сделка выгодна самой компании с точки зрения получения хорошего «козыря» — домена yandex.ru. Вне всякого сомнения, даже с поисковой строкой от Яндекса ВК постарается перевести пользователей в собственную экосистему, расширив свое влияние. Рост посещаемости, количество рекламных площадок — все это пойдет на пользу объему заработка на рекламе в будущем, хотя сразу после сделки ВК значительно просела в доходах. Для Яндекса очевидна перспектива серьезных потерь в рекламном бизнесе.

Но даже на фоне перспектив и похвальной тактики ВК по разделению всех мало-мальски интересных для аудитории контент-сервисов на самостоятельные приложения, они далеки от совершенства. Например, Видео нужно не просто доработать, а глубоко преобразить. Каждый, кто делает контент, ждет нормальной статистики от ВК, монетизации, инструментов для дальнейшего развития и мотивации оставаться именно на этой платформе. Только Клипы и Музыку можно считать более-менее законченными. Впрочем, и здесь не без нареканий и плевков.

Вот лишь пара отзывов с обзорных сайтов. И их много.

С мотивацией, особенно у контентмейкеров, у ВК, мягко говоря, не все в порядке. Говорить о том, что сайт интересен, например, популярным блогерам, пока рано. Ведь пока оплату получают только паблики, причем не самого лучшего качества, где уровень контента вообще не контролируется. Причем никакие разовые выплаты, как нам уже доказал RuTube, ситуацию не исправят.

С кого в этом вопросе ВК брать пример, так это с Google, чья экосистема почти идеально отрегулирована. После сделки у ВК больше возможностей, но Яндекс однозначно выигрывает по простоте и безальтернативности — еда и такси интересуют абсолютно всех. И пока МДК лидирует в ВК, компания вряд ли сможет использовать потенциал рекламного бизнеса.

Да, ВК становится монополистом. Следовательно, компания действует как монополист: ужесточает правила, закручивает гайки, поднимает цены. Судите сами: практически сразу после закрытия рекламных каналов в запрещенных соцсетях (Тик-Ток и ФБ) ВК сильно усложнил жизнь тергетологам, введя новые правила размещения рекламы, а также оплаты подписок.

Этого показалось мало, и в добровольно-принудительном порядке ВКонтакте организует «исход» из старых, привычных, хорошо зарекомендовавших себя рекламных аккаунтов социальной сети в новые АДС ВК. Катастрофически сырой — с массой багов и недочетов — новый кабинет вызвал шквал недовольства у пользователей.

Не отработав инструмент, ВК даже назвал точные сроки закрытия старых офисов, правда, после этого им пришлось «вернуться вспять». На самом деле ВК проводит тесты. И, что тут скрывать, эти тесты проводятся за счет труда, средств и нервов их зрителей.

Но справедливости ради скажем, что пользователи очень терпеливы. Кто-то возмутился, а кто-то отнесся с пониманием — выбор, увы, невелик.

Выглядит странно только до тех пор, пока не осознаешь, как сейчас на рынке чувствует себя бесплатный ВК. Хотя, если подумать, компания действительно могла бы попытаться конкурировать с Яндексом, создав лояльные, привлекательные условия для своей аудитории.

Кстати, говорят, что и у Яндекса не все так радужно, особенно у Яндекс Директа после того, как убрали рекламу в Гугле. Может просто слухи?